Descripción

Este taller permitirá a los participantes desarrollar la comprensión conceptual y la aplicación real en las empresas, del proceso de Innovación, Design Thinkig y Canvas, de una manera experiencial e interactiva que incluye discusión y resolución de casos, ejercicios, presentaciones, videos y otros.

Se asignarán tareas cortas con enfocado a analizar y resolver situaciones reales de las empresas en las que laboran los participantes y actividades complementarias como ver una selección de películas que servirán para reflexión y análisis.

¿Por qué tomar este taller?
El contexto empresarial y económico actual hace obligatoria la implementación de innovación en las empresas, para que estas obtengan una ventaja competitiva que les permita generar y aumentar sus beneficios y utilidades. La innovación empresarial, la resolución de problemas y el modelaje de negocios, son herramientas que les permiten a las empresas: diferenciarse, aumentar las ventas, reducir los costos y atraer a los mejores colaboradores.

Sesión 1

Definiendo la Innovación

• ¿Qué es innovación?
• Innovación versus Invención
• Algunas características de la innovación
• Tipos de innovación dependiendo de su objetivo: Innovación de Producto, Innovación de Proceso, Innovación en Marketing, Innovación en Organización

Innovación y Planeación Estratégica

• Qué es innovación cerrada
• Qué es innovación abierta
• Innovación disruptiva (ejemplos, ventajas y desventajas de la innovación disruptiva)
• nnovación incremental (ejemplos, ventajas y desventajas de la innovación incremental)
• Planeación Estratégica: ¿Cómo competimos? Ajuste de la innovación con la misión, visión y objetivos generales la empresa
• Claves para determinar correctamente el FODA (para la innovación)

Sesión 2:

Herramientas para la Innovación

• Cómo hacer una eficiente tormenta de ideas
• Cómo hacer benchmarking
• La red de la innovación (equipo)
• Método de los seis sombreros y su aplicación en la innovación

Sesión 3

Proceso de la Innovación y sus métricas

• Proceso de la innovación
• El embudo (funnel) de la innovación
• Identificando oportunidades de innovación
• Generación de ideas
• Evaluación de ideas
• Prototipos y su uso
• Beneficios de los prototipos
• Desarrollo del proyecto de innovación
• Métricas de la innovación
• Comunicación y lanzamiento de la innovación

Sesión 4:

Definiendo el Design Thinking

• ¿Qué es el Design Thinking?
• Características del Design Thinking
• Enfocado en el usuario
• Visual y tangible (prototipos)
• Participativo (co-creación)
• Ágil e iterativo (prueba-error)
• Apoyado en procesos y herramientas
• Algunas herramientas para el Design Thinking
• Mindmap (mapas mentales)
• Framing (enmarcado del problema o situación)
• Clustering (identificación de historias relevantes de las entrevistas)
• Juego de roles Proceso y Medición del Design Thinking
• Proceso del Design Thinking
• Métodos de observación.
• Definir. Criterios para definir correctamente.
• Idear
• Prototipar.
•  Testear  ¿Conocemos a nuestros clientes o los comprendemos?

Sesión 5:

Definiendo el Canvas de la empresa

• Modelo de Negocios por Canvas (9 Módulos)
• Segmentos del mercado
• Propuesta de valor
• Canales
• Relaciones con los clientes
• Fuentes de ingresos
• Recursos clave
• Actividades clave
• Asociaciones clave
• Estructura de costos

Sesión 6:

Definiendo la Propuesta de Valor de la empresa

• Componentes de la Propuesta de Valor
• Características de una Propuesta de Valor exitosa
• Productos y/o servicio novedoso
• Mejora en el desempeño de un producto y/o servicio
• Personalización (customización)
• Facilitar el trabajo del cliente
• Diseño
• Precio
• Marca o Estatus
• Reducción de costos para el cliente
• Reducción de riesgos
• Accesibilidad

Guillermo Rodas

Guillermo Rodas Santos, es ingeniero, empresario, consultor y catedrático.
Ingeniero Industrial por la USAC, tiene dos maestrías por la UFM una en Análisis y Administración de la Confiabilidad y otra en Reingeniería y Tecnologías de Aseguramiento, cuenta con una maestría en Economía Empresarial por INCAE BUSINESS SCHOOL y una maestría ejecutiva en Dirección y Gestión de Marketing por GADEX y la UNIVERSIDAD DE SALAMANCA.
Profesional con amplia experiencia en administración y gerencia, mercadeo empresarial, nuevas empresas, análisis económico, innovación empresarial, desarrollo de productos, consejería administrativa, juntas directivas y docencia universitaria.
Ha creado tres empresas desde su concepción hasta su puesta en marcha, en las industrias: automotriz, consultoría administrativa y gestión de eventos corporativos. Pertenece a la junta directiva de dos de ellas.