Descripción

En este taller los participantes aprenderán los fundamentos, conceptos y  aplicación real en las empresas de la Innovación, Design Thinking y Canvas de una manera experiencial e interactiva que incluye discusión y resolución de casos, ejercicios, presentaciones, videos y otros.

Se asignarán tareas cortas  y  casos para  analizar y resolver situaciones reales de  empresas, también actividades complementariascomo ver  una selección de películas queservirán para reflexión, discusión y análisis en clases.

¿Por qué tomar este taller?

El contexto empresarial y económico actual hace obligatoria la implementación de innovación en las empresas, para que estas obtengan una ventaja competitiva que les permita generar y aumentar sus beneficios y utilidades. La innovación empresarial, la resolución de problemas y el modelaje de negocios, son herramientas que les permiten a las empresas: diferenciarse, aumentar las ventas, reducir los costos y atraer a los mejores colaboradores.

TEMARIO

Innovación empresarial

Definiendo la Innovación

§  ¿Qué es innovación?

§  innovación versus invención

§  Algunas características de la innovación

Innovación y Planeación Estratégica

§  Planeación Estratégica: ¿Cómo competimos? Ajuste de la innovación con la misión, visión y objetivos generales la empresa

§  Claves para determinar correctamente el FODA para la innovación

§  Innovación disruptiva

§  Innovación incremental

Herramientas para la Innovación

§  Cómo hacer una eficiente tormenta de ideas

§  Cómo hacer benchmarking

§  La red de la innovación (equipo)

Proceso de la Innovación y sus métricas

§   Proceso de la innovación

§   Elembudo (funnel) de la innovación

§   Desarrollo del proyecto de innovación

§   Métricas de la innovación

Design Thinking

Definiendo el Design Thinking

§  ¿Qué es el Design Thinking?

§  Características del Design Thinking

§  Algunas herramientas para el Design Thinking

§  Proceso del Design Thinking

§  Métricas del Design Thinking

Canvas

Definiendo el Canvas de la empresa

§  Modelo de Negocios por Canvas (9 Módulos)

§  Definiendo la Propuesta de Valor de la empresa

§  Componentes de la Propuesta de Valor

§  Características de una Propuesta de Valor exitosa

Guillermo Rodas

Guillermo Rodas Santos, es ingeniero, empresario, consultor y catedrático.
Ingeniero Industrial por la USAC, tiene dos maestrías por la UFM una en Análisis y Administración de la Confiabilidad y otra en Reingeniería y Tecnologías de Aseguramiento, cuenta con una maestría en Economía Empresarial por INCAE BUSINESS SCHOOL y una maestría ejecutiva en Dirección y Gestión de Marketing por GADEX y la UNIVERSIDAD DE SALAMANCA.
Profesional con amplia experiencia en administración y gerencia, mercadeo empresarial, nuevas empresas, análisis económico, innovación empresarial, desarrollo de productos, consejería administrativa, juntas directivas y docencia universitaria.
Ha creado tres empresas desde su concepción hasta su puesta en marcha, en las industrias: automotriz, consultoría administrativa y gestión de eventos corporativos. Pertenece a la junta directiva de dos de ellas.

Membresías y estudios actuales:
 Miembro de la Asociación Internacional de Profesionales de la Innovación.
 Miembro de la Asociación Europea de Innovación, Creatividad y Emprendimiento.
 Investigador registrado en SENACYT Guatemala en temas de Innovación Tecnológica.
 Certificado Profesional en Innovación (Certified Innovation Professional) [en proceso] por el Global Innovation Institute GInI – USA.
 Experto Universitario y Especialista en Gestión de la Innovación [en proceso] por la Fundación Universitaria Iberoamericana y Universidad Europea del Atlántico – Barcelona, España.»